提到新員工不得不說是公司發(fā)展的重中之重，對于新員工的培訓，一定要樹立良好的公司文化以及企業(yè)形象，以達到管事理人順應得當。就好比小學生升入初中之后必然的第一項就是軍訓，就像一塊原石需要不斷的打磨才能成為好的玉器。新員工拓展培訓就是這樣，通過經(jīng)典的場地拓展項目來達到塑造新員工的價值觀，管理者也可以在拓展培訓的過程中觀察新員工中的可造之材。
剛才所說新員工的拓展培訓需要經(jīng)典的場地拓展項目，建立團隊意識，建立有效溝通，建立信任與責任，建立榮辱觀等等，想必有些人事經(jīng)理也都知道，新員工的拓展培訓項目會有這幾項：團隊建設、信任背摔、穿越電網(wǎng)、集體木鞋、過沼澤地、高空挑戰(zhàn)項目、挑戰(zhàn)NO. 1，領袖風采、感恩的心等等，因為這些項目都包含了以上所說的一些價值觀和培訓點。通過團隊的初建讓大家形成對團隊的認識，過程中讓大家了解團隊的力量以及團隊可以給自己帶來的幫助，然后讓大家相互信任，相互承擔，最后有一次團隊意識的升華，讓大家更陳層次的了解團隊的重要性，這里可以把領袖風采這項催人淚下的項目放在最后，這樣的話參訓人員自救就會回想這幾天的艱辛以及隊友間的感情。通過這樣的活動來折射出每個學員中的內心世界，通過這樣的活動盡可能的讓新員工放開的展示自己，讓管理者、同事們了解自己的才能。
新員工的入職培訓天數(shù)最好在3-5天時間以上，長時間的培訓才能更好的塑造價值觀，印象更深，給參訓者更多的時間來回味培訓的過程中的收獲以及體會，在整體項目安排上可以是這樣：第一天安排團隊建設以及軍訓，嚴格的軍訓使參訓人員嚴于律己，對于時間的概念以及團隊的意識都有良好的塑造；第二天和第三天安排場地拓展培訓，了解團隊的重要性；第三天可以安排企業(yè)內訓，不斷的滲透企業(yè)文化，讓每個員工了解更多的企業(yè)背景，沒有一個人天生是不愛學習的，最后在三天拓展培訓結束之后，讓新員工們寫一篇拓展培訓的感想，感想可以根據(jù)自身的表現(xiàn)，團隊的表現(xiàn)，對項目的理解及位移到工作當中等等。
當然了，拓展培訓之前，需要人事部的經(jīng)理來滲透理念，告訴大家此次的拓展培訓之行是一種培訓，不是單純的娛樂游玩，雖然拓展培訓的場地一般都是依山傍水或者是景點，但一定要告訴新員工結束之后要寫一篇培訓總結，這樣在培訓的過程中才能帶著培訓心態(tài)做活動，雖然培訓師會在團隊建設過程中轉變參訓著的心態(tài)，但參訓公司和拓展公司也要做好呼應。好了，今天就說這么多，希望更多的參訓公司能夠認識和了解新員工入職拓展培訓的重要性。
