現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言：“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人們以往總覺(jué)得文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是婆婆媽媽的東西，但現(xiàn)在不一樣了。如果你身后沒(méi)有一套明確的文化，你就無(wú)法有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。企業(yè)文化出了問(wèn)題，公司就會(huì)出現(xiàn)裂痕——不光是士氣下降，利潤(rùn)和績(jī)效也會(huì)隨之下降。這就是為什么文化必須成為任何企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心部分。
本公司位于蕪湖新蕪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),依托蕪湖港，上海港，交通便利。我廠占地面積25000平方米，現(xiàn)有員工100多人，模具開(kāi)發(fā)，技術(shù)支持，包裝設(shè)計(jì)等10多位工程師。主要生產(chǎn)建筑用彩石金屬瓦,年生產(chǎn)能力100萬(wàn)平方以上。另外我司在杭州余杭閑林鎮(zhèn)還有一工廠，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)輕鋼龍骨以及配件。
然而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們常常不太懂得如何才能把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。許多企業(yè)都有誠(chéng)實(shí)、尊重、卓越等等聽(tīng)起來(lái)頗為“高大上”的文化價(jià)值，但如果這些價(jià)值沒(méi)有反映到具體行為上，它們就會(huì)很快消失。如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分強(qiáng)調(diào)了某些屬性，忽視了其它屬性，就會(huì)出現(xiàn)所謂的“光環(huán)效應(yīng)”。
比如，我們常常過(guò)分強(qiáng)調(diào)魄力而貶低謙卑，總是有人說(shuō)，我們應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)袖氣質(zhì)，展現(xiàn)強(qiáng)悍的作風(fēng)，以顯示我們的力量。但事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，就需要各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。一種企業(yè)文化如果只認(rèn)可和贊賞同一套領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致協(xié)作、創(chuàng)造和創(chuàng)新水平下降。如果我們只贊賞那些說(shuō)話(huà)嗓門(mén)最大、揮手姿式最堅(jiān)決的人，那我們就會(huì)忽略種類(lèi)多樣的其他才能。如果員工們覺(jué)得他們必須要拋棄自己的一些核心的行為方式才能成功，那么我們就不會(huì)取得最好的成績(jī)。
讓人們拋棄自我變成別人，永遠(yuǎn)都不會(huì)奏效。
我是從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)里學(xué)到這一點(diǎn)的。在我的職業(yè)生涯歷程中，曾有幾個(gè)經(jīng)理人告訴我，要盡可能多地“大聲說(shuō)話(huà)”，在會(huì)議上要更“霸氣”一些。他們說(shuō)這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)展示力量的手段，也是往上爬的途徑。曾有一陣子，我也試著模仿這些行為，甚至試過(guò)為了強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)而用拳頭敲桌子。但這些方法都沒(méi)有讓我覺(jué)得好受，也完全不自然。在我內(nèi)心深處，我更像是一個(gè)安靜的領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)應(yīng)該多花些力氣培養(yǎng)那些安靜的執(zhí)行者。我曾與一些非常優(yōu)秀、高效并且有影響力的所謂“內(nèi)向型”人士共事過(guò)。他們可能不是在開(kāi)會(huì)時(shí)第一個(gè)大聲發(fā)言的人，也可能不會(huì)把某個(gè)大功勞攬?jiān)谧约荷砩希麄兊挠绊懥?huì)一個(gè)一個(gè)、一小群一小群地感染周?chē)娜?。他們?huì)把勝利歸功于團(tuán)隊(duì)而不是自己。但他們自己卻常常被忽視。
這是蕪湖博天彩石金屬瓦廠家的大門(mén)：
Company's gate
這是蕪湖博天彩石金屬瓦廠家的工廠和貨物中轉(zhuǎn)處，工人正在整理存貨
This is the factory where the goods are transferred, and the workers are finishing up the inventory.
這是蕪湖博天彩石金屬瓦廠家用輕鋼龍骨和金屬瓦搭建小別墅，非常宏偉氣魄的感覺(jué)
This is the light steel villa, very magnificent verve
博天彩石瓦有各種瓦型、配件齊全，有圓弧瓦、方格瓦、斜邊瓦、彩虹瓦、木紋瓦、傳統(tǒng)瓦、米蘭瓦。15中顏色（晚霞紅、棗褐紅、中國(guó)紅、杜鵑紅、夢(mèng)幻紅、咖啡棕、淺茶褐、天空藍(lán)、烏炭黑、海洋藍(lán)、青黛綠、森林綠、孔雀藍(lán)、水墨灰、芝麻黑）它具有施工方便、易安裝的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)具有造型美觀、立體感較強(qiáng)、色彩豐富、永不退色、綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、輕質(zhì)、隔音、防火、防水、保溫隔熱等特點(diǎn)，是各類(lèi)高檔屋面的最佳首選材料。
天晶建材旗下的蕪湖博天有限公司是國(guó)內(nèi)最大規(guī)模生產(chǎn)彩石金屬瓦的專(zhuān)業(yè)廠家之一，位于安徽蕪湖，生產(chǎn)基地占地面積33000平方米，營(yíng)銷(xiāo)總部設(shè)立在美麗的浙江杭州——杭州天晶建材。
公司擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的彩石金屬瓦生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品水平，年生產(chǎn)能力100多萬(wàn)平米。公司在同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司生產(chǎn)的彩石金屬瓦通過(guò)國(guó)家建材測(cè)試中心測(cè)試及SGS認(rèn)證、SONCAP認(rèn)證。
倘若領(lǐng)導(dǎo)者希望支持那些低調(diào)的人，那還是有很多辦法的。比如，開(kāi)會(huì)的時(shí)候我經(jīng)常會(huì)停下來(lái)，問(wèn)參會(huì)的人誰(shuí)還沒(méi)有發(fā)言，看看他們有沒(méi)有想跟大家分享的看法。我還讓員工知道我有一個(gè)開(kāi)放性政策，如果他們不愿意在會(huì)上發(fā)表意見(jiàn)，也可以在會(huì)后跟我說(shuō)。我鼓勵(lì)人們用他們覺(jué)得最自然的方式跟我溝通，有些員工甚至選擇通過(guò)文字溝通。
對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，我們都想打造強(qiáng)大的企業(yè)，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但企業(yè)能否成功，很大程度上取決于我們能否為企業(yè)培養(yǎng)文化價(jià)值。要做到這一點(diǎn)，首先要在團(tuán)隊(duì)里尋找那些被忽視的聲音，確保這些聲音能夠被聽(tīng)到。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要仔細(xì)確保你的團(tuán)隊(duì)代表了各種背景、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。然后你要營(yíng)造出一種讓大家能夠放心地做真實(shí)的自己的環(huán)境，從而培養(yǎng)一種誠(chéng)實(shí)的氛圍。
扭轉(zhuǎn)企業(yè)文化不可能一蹴而就，但它的回報(bào)卻是非常巨大的，所花費(fèi)的努力完全值得。所以，請(qǐng)從現(xiàn)在就開(kāi)始為這段旅程做準(zhǔn)備吧！
